洞察觀點：GC贈物網如何協助達欣工程提升ESG(台經x永續學院)

財團法人台灣經濟研究院《永續學院編輯室》
副研究員林金榮 (2025/03/24)

▍前言

營建業怎做ESG?  永續、循環是營建業非常重視的核心價值，且大多上市櫃的營建公司都藉由工地案場來落實。從各式各樣的得獎紀錄，達欣工程在這部分已做了不少，但在「社會公益參與」這部分，達欣一直覺得找不到可以讓辦公室員工也感受”體會循環”的方式。

▍「淨灘」與「偏鄉送餐」

達欣也考慮過「淨灘」，但仔細想想，比起動員辦公室的白領”拉車”到海灘”清掃”，更有效的方式應該是提撥長期基金支持在地組織並提供工作機會，這更能持續性的維持且更具減碳的效益；同樣的道理，「偏鄉送餐」也不該只是一次性的行動，更好的做法應該是建立一個配餐站，讓這項服務能夠形成可持續運作的經濟模式，而非依賴短暫的善意支持，畢竟，脫離企業核心能力的慈善，難以長久維持，更談不上永續。

▍推動「社會公益參與」活動與公司內部困難

大部份的公司在辦全公司規模的公益活動時，都會遇到一個問題—對許多人而言，原本能陪伴家人的時間已經有限，這樣的安排可能成為額外負擔，而非單純的善行。

以上這些問題，GC贈物網如何解決?

▍達欣工程

達欣工程股份有限公司（DA-CIN Construction Co., Ltd.）成立於1967年，是台灣一家上市營建公司，該公司專注於營建事業全方位的服務，從土地開發、規劃設計、系統整合到施工，涵蓋了多個領域。

達欣工程的主要業務包括道路、橋樑、隧道、山坡地整體開發等土木工程總承包，以及集合住宅、商業辦公大樓、學校、觀光飯店、醫院、量販店、百貨公司及深開挖超高層等建築工程總承包。

該公司在行業中享有良好的聲譽，並且多次獲得行政院公共工程委員會金質獎特優和勞工委員會第一屆金安獎等獎項，達欣工程亦積極參與地震災後修繕工作，從高雄氣爆到花東地震都可見到其身影，發揮本業專長投入重建，務實地展現企業社會責任。

▍GC贈物網

GC贈物網（https://www.give-circle.com）是台灣最大的免費物資共享社群平台。也是台北市政府社會局指定的公益捐物平台，環保署官方推薦的物資循環再利用平台。

該平台是一個以「分享」為核心價值的平台，透過物資的循環利用，做到減少資源浪費。2009 年成立， 目前註冊會員逾 12 萬人、串聯全台社福與偏鄉學校 647 間，  累計媒合 500 萬件物資。 「GC贈物網」合作過的企業包括永豐金控、新光金控、聚陽實業、綠的家俱、廣宇科技等，協助企業規劃並執行循環減碳ESG行動。

▍GC贈物網怎麼做?

解決方式的邏輯

最好的方式是讓員工”主動想做”，能激發主動的原因有二，一是:幫助參與者清理多餘的物資，解決其個人需求、二是清出來的多餘的物資可以讓參與者幫助更多人，滿足其心理層面的需求。

步驟1:低碳生活教育

2021年起，GC贈物網開始對達欣員工辦理低碳生活講座，講題涵蓋生活化的斷捨離觀念、收納整理實務教學，協助員工將整理、整頓等營建產業熟悉的工地標準，更加融入並落實到每位員工日常的空間整理行動中，強化職業標準與員工日常生活的連結。

步驟2:舉辦贈物活動

對達欣工程內部發起「分享減碳行動」，鼓勵員工分享出家中閒置物品，透過贈物網的「代客贈送」服務，整理、媒合閒置物品，供各地社福單位選用，除了具有減廢、減碳效益，促進物資循環再利用，還幫助社福單位補充物資、節省花銷。

效果

承辦人表示，2021第一年開辦，後續每年都有員工主動詢問今年是否還有分享減碳行動，減碳活動已從”被動參與”提升為員工”主動詢問”。
達欣工程合作迄今的成果(累計數據)，包括:贈出3291份、減廢重量1684 kg、減碳量3469 kg、受益單位40間。

▍結論

過程中，達欣高層的支持及親自參與，代表公司向員工宣示公司對永續發展的重視，此舉也奠定了此活動成功的基礎；活動從最初的較小規模，到如今廣泛的員工參與，過程中不僅促進了員工的環保意識，也加強了企業文化的凝聚力，最終”永續發展”成為公司日常運營的一部分。

GC贈物網把購物所帶來的困擾或罪惡感，藉由”贈物活動”，巧秒的轉化為幫助人後，所帶來的心理滿足。此一操作實屬高明，讓整個活動從員工被動參與轉換成主動參與，巧妙化解了辦活動常遭遇的困難。